Je klarer man Transformationsprozesse gestaltet, desto leichter wird es für alle Betroffenen, zu Beteiligten zu werden.

Es ist für uns zentral, Ihre Mitarbeitenden zu Mitgestaltenden des Prozesses zu machen. Wir beraten und begleiten Ihren Transformationsprozess mit einem klaren Blick von außen. Aufbauend auf Ihrer Situation entwickeln wir eine agile Strategie. Im engen Dialog schauen wir auf Tücken und Fallen, ermutigen zu nächsten Schritten, festigen die Führungskräfte, schulen die Mitarbeitenden je nach Stand und Fähigkeiten – und immer mit dem Ziel: so wenig wie möglich, so viel wie nötig. Dies geschieht mit der klaren Ausrichtung, dass das System schnell lernt, sich selbst immer wieder in Balance zu bringen und weiterzuentwickeln. Dabei lernt es mit der Zeit immer mehr, sich selbstständig zu entwickeln, Krisen zu vermeiden, die Zukunft aktiv zu gestalten.

Die erfolgreiche Zusammenarbeit ist einer der Schlüsselfaktoren für Arbeit 4.0. Die hohe Komplexität der digitalen Welt kann eine Person allein kaum noch durchdringen und bewältigen, nur gemeinsam kann diese Situation erfolgreich gestaltet werden. Gleichzeitig erhöhen starke Teams immens die Arbeitszufriedenheit und damit die Gesundheit der Mitarbeitenden

Ein Team dabei zu begleiten, immer besser und stärker zu werden, macht nicht nur viel Spaß, sondern bringt auch eine unglaubliche Kraft und Dynamik. Es gelingt im wahrsten Sinne des Wortes zusammen zu wachsen – gemeinsam in den Flow zu kommen – und die Herausforderungen der heutigen Arbeitswelt gemeinsam  besser zu bewältigen als allein.

Gemeinsam planen wir mit Ihnen  einen Teamentwicklungsprozess, den wir je nach Bedarf begleiten. Es kann sinnvoll sein, Ihren Prozess über einen gewissen Zeitraum in mehreren Modulen zu begleiten.  

Für jede Teamentwicklung werden Grundbausteine und Ziele verabredet. Die Teams lernen so, den Herausforderungen der neuen Arbeitswelt resilient zu begegnen. Sie können mit Veränderungen angemessen umgehen und sich an verändernde Märkte, Kundenwünsche und komplexe Aufgaben anpassen. Dabei entwickeln sie ein gutes Gefühl für die eigenen Stärken und lernen, die Stärken des Teams zu nutzen.

Mögliche Formate für Teamtrainings

Die Teamtrainings werden in enger Abstimmung mit den Führungskräften gestaltet und ganz spezifisch auf die jeweilige Situation im Team angepasst. Grundsätzlich kann man dafür Themen als Basis für das Teamtraining festlegen wie z.B. Resilienz, Umgang mit hoher Arbeitsdichte, Wertefindung oder Transformation. Zum Beispiel:

Gemeinsam resilient

Resiliente Teams fördern resiliente Individuen – ein guter Grund, als Team gemeinsam Resilienz zu lernen und zu entwickeln. Dabei lernen Sie nicht nur die einzelnen Faktoren der Resilienz kennen, sondern verabreden auch Arbeitsstrukturen und ein Miteinander, das diese Faktoren stärkt. Über ein Jahr verteilt erarbeitet Ihr Team an vier Tagen Schritt für Schritt die gemeinsame Wertebasis, erstellt Stärkenprofile, übt die Vielfalt zu nutzen, entwickelt gemeinsam Zukunftsbilder. Mit jedem Schritt stärken Sie so Ihr Team.