In der Führung ist es wichtig, das Team im Blick zu haben und mitzubekommen, was los ist.
Und es ist wichtig, konsequent darauf zu reagieren, damit das Team Unterstützung spürt und
die vorhandenen Leitplanken kennt. Genauso wichtig ist es aber, sich zu entscheiden, wann
Konsequenz dran ist. Eltern können ein Lied davon singen! Wenn man ein Kind ständig
zurechtweist, vermiest das nicht nur die Familienstimmung – es schwächt auch noch die
Resilienz.
Genauso muss man auch nicht jeden einzelnen Fehler im Team ansprechen. Besser ist es,
sich zu überlegen, in welchem Bereich man den Mitarbeiter oder das Team entwickeln will –
und dann ganz spezifisch Feedback zu geben. Dabei darf man auch gerne die Stärken mit
betonen, die zu dem gewünschten Ziel hinführen.
Den Rest übersieht man dann großzügig. Alles zu seiner Zeit… Auch so manche Nörgelei darf
man gerne überhören. Wenn du auf alles eingehst, gibst du schnell kleinen Dingen eine zu
große Bedeutung. Das kostet Nerven und Energie.
Also: Überhören macht stark. Es schont deine Nerven und der andere bleibt auch in seiner
Kraft.
Probiere einfach mal aus, wie es ist, mehr Dinge zu übersehen. Vielleicht bessert sich das
Verhalten deiner Mitarbeiter auch ohne jede Intervention… Sei neugierig!