Transformation

Die neue Rolle der Führung in Arbeit 4.0 fordert ganz andere Qualitäten und Kompetenzen.

Wenn in früheren Zeiten die Fachkompetenz für gute Führung ausschlaggebend war, spielt in der digitalisierten Arbeitswelt die Fähigkeit, Menschen und deren Potentiale zu erkennen, sie zu entwickeln, Teams und Zusammenarbeit zu fördern und zu stabilisieren, eine zentrale Rolle. In diesem Seminar lernen Sie, Menschen und Teams noch einmal ganz anders zu sehen.

Teams sind nur dann erfolgreich, wenn es eine Passung gibt: Auf der einen Seite zwischen Individuum und Gruppe, auf der anderen Seite zwischen Gruppe und Organisation. Diese Passung gilt es aktiv zu gestalten, und das kann nur die Führungskraft. Um das erfolgreich zu tun, erlernen Sie in diesem Seminar fundiertes Wissen darüber, wie man Menschen und Teams systematisch entwickeln kann, welche Schritte dafür nötig sind, wie man sie fördern und motivieren, aber auch blockieren kann.

Sie entwickeln ein fundiertes Wissen über die richtige Intervention zur richtigen Zeit.

Die Führungskräftetrainings dienen dazu:

• Die zentrale Rolle der Führung für die Personalentwicklung zu verstehen
• Die Mitarbeitenden auf der Linie der Unternehmensstrategie zu fördern und zu entwickeln
• Eine stützende und stärkende Teamkultur aufzubauen sowie das Team weiterzuentwickeln
• Entwicklungsmöglichkeiten und Entwicklungsstufen für das Individuum und für Teams kennenzulernen
• Eine passende Intervention für die aktuelle Situation zu finden

Mögliche Formate des Führungskräftetrainings

Hohe Arbeitsdichte gesund bewältigen (Führungskräfte)

Die zunehmende Arbeitsdichte wird als einer der Hauptstressoren unserer Zeit betrachtet. Individuelle Stressbewältigungsstrategien zu erlernen ist dabei hilfreich und gut, aber sicher nicht ausreichend. Vielmehr muss auch eine strukturelle Herangehensweise dabei unterstützen, die Arbeitsdichte gesund zu bewältigen. Dafür kann man u.a. Aufgabenkritik nutzen.

Orientiert an einer klaren Strategie und Aufgabenerhebung wird dabei ein Vorgehen der Priorisierung gewählt (Zweckkritik) und der Prozess der Bearbeitung kritisch begutachtet (Vollzugskritik). Dadurch kann in Teams und Organisationen ein Konsens über das Wozu, Was und Wie der gemeinsamen Arbeit erzielt werden. So erreicht man nicht nur eine deutlich höhere Mitarbeiterzufriedenheit und eine bessere Stressbewältigung für das Individuum, sondern auch eine kraftvolle Organisationsstruktur.

Resiliente Organisation – resiliente Teams

Arbeit 4.0 erfordert eine enorme Flexibilität. Je fragiler die äußeren Strukturen, desto zentraler ist die innere psychische Stabilität, also Resilienz. Wie aber muss eine Organisation aufgestellt sein, um Resilienz zu fördern? Wie kann man ein Team unterstützen, damit es auch hohe Flexibilität unbeschadet praktiziert – wie wappnet man sich für Veränderungen und wechselnde Anforderungen? In diesem Training lernen die Führungskräfte, wie sie sich selbst, ihre Teams und ihr Unternehmen erfolgreich für fordernde Situationen stark machen.

Generationsübergreifend erfolgreich

Wissen Sie, wie 20-Jährige denken – und wie sich das von 40- oder 60-Jährigen unterscheidet? Wissen Sie, welche Werte in welcher Lebensphase besonders relevant sind – kurz: Wissen Sie, wie unterschiedlich Motivation und Ansprache in den verschiedenen Lebensphasen funktioniert? 

Die Zeit, in der die jungen Menschen in ein Unternehmen eintreten und sich einfach an das Vorhandene anpassen, ist vorbei. Umso wichtiger ist es für sie zu verstehen, wie und was ältere Menschen denken und welchen Vorteil das bringt. Ebenso ist es anders herum wichtig zu begreifen, was die jungen Menschen antreibt und wie man sie am besten in bestehende Systeme einbindet. In diesem Seminar tauchen Sie in die Welt der Lebensphasen, die psychologisch noch ein Schattendasein führen, ein. Inzwischen wissen wir, dass die psychische Entwicklung mit dem Erwachsenwerden nicht aufhört, sondern sehr lebendig weitergeht. Logisch, sagen viele Teilnehmer nach dem Seminar. Ja, und gut zu wissen, um erfolgreich miteinander zu arbeiten.